Зацепин консалтинг. Бизнес-система. Диагностика. Изменения. Управление. Развитие

Бизнес консалтинг: рост выручки, сокращение затрат, рост прибыли.
Управленческий консалтинг – решение сложных проблем организации, связанных с системой управления и контроля деятельности. Организационной диагностике подвергаются все аспекты работы бизнес-системы: бизнес-процессы, маркетинг и продажи, управление персоналом, управление финансами, управления по целям. После анализа и оценки определяются оптимальные формы управления, создается программа управления изменениями, которые нужно произвести. Изменения, как правило, связаны с организационной структурой, планирование работы предприятия, управлением качеством, обучением руководителей и ростом компетенций. Изменения закрепляются в корпоративной культуре через ключевые показатели результативности (KPI), мотивацию сотрудников, систему управления знаниями. Это позволяет создать прочную основы для конкурентных преимуществ. После закрепления управления деятельностью на новом уровне переходим в формированию стратегии развития бизнеса и формированию системы проектного управления. Управление проектами – основа перспективного развития. Простой алгоритм формирующий психологию. управления предприятием. Управленческий консалтинг позволяет вывести предприятие на более высокую ступень развития, благодаря формированию правильной системы управления.