26 - 27 мая 2017г. состоится семинар "Управление креативностью"

Семинар ориентирован на тех, кто понимает, что выполнение работы на привычном уровне не приносит желаемого уровня результатов, а именно на руководителей подразделений, директоров по развитию, PR-специалистов. Также семинар будет полезен для маркетологов и менеджеров, управляющих креативными людьми или желающих, чтобы подчиненные проявляли творчество в работе при сохранении управляемости.

Программа семинара:

ДЕНЬ 1 (26 мая)
Цели первого дня работы:


Определить понятия и познакомиться с техниками креативности

Познакомиться и получить опыт применения креативных техник на разных этапах креативного процесса

Получить представление о факторах, определяющих креативные возможности отдельных людей и групп

Работа в течение первого дня сочетает лекции, обсуждения, выполнение упражнений индивидуально и в группах
Часть
Название этапа
Содержание
Примечания

Вводная часть
Знакомство, постановка задач семинара.

1
Определение понятий
Что такое креативность?
Креативные задачи
Влияние личностных характеристик на креативность
Возможности управления креативностью

Диалог с участниками с элементами лекции
2
Креативная среда
Внешние и внутренние барьеры
Влияние стереотипов
Влияние опыта
Окружающая обстановка и ее влияние на креативность
Диалог с участниками с элементами лекции
3
Креативный процесс
5 этапов креативного процесса
Лекция и обсуждение
4
Креативные техники
Представление креативных техник с привязкой к этапам креативного процесса
Лекция и обсуждение
6
Освоение техник
Получение опыта применения техник на примерах участников и/или учебных задачах
Индивидуальная и групповая работа с поддержкой ведущими
7
Возможности управления креативностью
Управление индивидуальным состоянием
Управление креативной группой
Организационные аспекты, влияющие на креативность
Лекции, обсуждения, применение техник и подходов

Завершение
Подведение итогов дня


День 2 (27 мая)
Цель второго дня работы:


Получить практику применения креативных техник на основе сквозной работы над реальной или учебной задачей.

Работа второго дня строится на последовательном прохождении этапов креативного процесса с применением техник и приёмов с обсуждением полученных промежуточных результатов работы, возникающих в процессе работы ощущений и впечатлений участников.
Часть
Название этапа
Содержание
Примечания
1
Постановка задачи на день
Формулирование индивидуальных и/или групповых задач

2
Работа над задачами
Последовательное прохождение этапов креативного процесса:
1. Постановка цели работы на этапе
2. Выбор и использование техники
3. Обсуждение результатов и опыта работы на этапе
Работа в группах и индивидуально
3
Обсуждение итогов работы
Подведение итогов семинара


Ведущие семинар:

ВЯЧЕСЛАВ ТИХОНОВ
Более 15 является независимым консультантом по организационному развитию и эффективности управленческих команд. Соучредитель Института социальных систем и технологий управления (г. Новосибирск). Ведущий тьютор МИМ «ЛИНК» по программам Профессионального Сертификата и Диплома, курса "Стратегия". Ведущий семинаров и тренингов для слушателей Корпоративного Университета компании РОСГОССТРАХ. Модератор стратегических сессий и семинаров для корпоративных заказчиков. Имеет опыт работы директором по персоналу (дистрибьюторско-производственная компания, лидер Российского рынка, специализирующаяся на товарах для офиса и компьютерных аксессуарах), директором по персоналу (компания разработчик оборудования и ПО для автоматизации деятельности предприятий), зам. генерального директора (компания по оценке недвижимости, оборудования и действующего бизнеса).



ИГОРЬ АРЖАНУХИН
Ведущий тьютор Международного Института Менеджмента ЛИНК, соавтор тренинг-курса «Технология эффективных продаж», аккредитованного Британским Экзаменационным Советом. За время работы в «РосИнтер Ресторантс» (3500 сотрудников) создал и внедрил более 10 новых учебных программ в рамках общей программы внутрикорпоративного обучения, а также разработана Программа обучения в рамках карьерного роста сотрудников. По заказу правительства г. Москвы разработано содержание Программы «Малый бизнес для предпринимателей» (блоки «Принятие решений», «Планирование», «Контроль», «Найм персонала»). Разработчик программы обучения сотрудников игровых залов. Автор программы «Креативная олимпиада».